課程背景：
“當今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
供應(yīng)鏈績效直接影響股東和客戶價值貢獻。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*佳實踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
引用案例：
案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)供應(yīng)鏈標桿企業(yè)。諸如：Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP, Zara, 7-ELEVEN,愛鮮蜂，聯(lián)想，小米，弘信物流，尚品宅配，怡亞通，亞馬遜。
課程收益：
● 理解供應(yīng)鏈重大價值
● 合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
● 評估供應(yīng)鏈績效并對標挖掘改進機會
● 更好地預(yù)測并滿足需求
● 管控供應(yīng)鏈金融價值與風險
● 借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
● 掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑
課程時間：
2天，6小時/天
課程對象：
供應(yīng)鏈、運營、IT及財務(wù)管理及致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的中高層。
課程風格：
案例豐富、啟發(fā)思考、系統(tǒng)性和專業(yè)性強
課程方式：
案例分享、研討互動、實例演算、視頻演示與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求：
分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個，老師1個）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）
課程體系：
課程大綱
**講：理解供應(yīng)鏈的重大價值
一、供應(yīng)鏈對股東的價值貢獻
1. 資產(chǎn)回報率ROA
實例演算：供應(yīng)鏈績效對于ROA的影響
2. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)Cash cycle time
案例分享：戴爾通過高效供應(yīng)鏈運作改善現(xiàn)金流
二、供應(yīng)鏈對客戶的價值貢獻
1. 完美訂單率（Perfect order fulfillment）
2. 總成本（TCO）
實例演算：完美訂單率核算
第二講：匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈管理范疇與層次
1. 戰(zhàn)略層
2. 戰(zhàn)術(shù)層
3. 作業(yè)層
二、集成供應(yīng)鏈管理體系
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1. 依據(jù)需求與供應(yīng)特性匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2. 道格拉斯的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
案例分享：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
第三講：挖掘供應(yīng)鏈改進機會
1. 應(yīng)用SCOR模型建立供應(yīng)鏈KPI指標體系
2. 應(yīng)用Benchmarking挖掘供應(yīng)鏈改進機會
3. 應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運行狀況
案例分享：西門子供應(yīng)鏈KPI指標體系
案例研討：學(xué)員所在企業(yè)供應(yīng)鏈改進機會評估
第四講：預(yù)測并滿足客戶需求
1. 建立S&OP機制
案例分享：小米手機S&OP高層協(xié)調(diào)機制
案例分享：聯(lián)想電腦S&OP實施流程
2. 制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模型
案例分享：聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈雙鏈模型
3. 應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與調(diào)整需求預(yù)測
案例分享：聯(lián)想電腦滾動需求預(yù)測機制
4. 分析需求預(yù)測偏差
5. 應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
案例研討：學(xué)員所在企業(yè)S&OP改進機會
第五講：應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金效率
一、供應(yīng)鏈金融的功能
1. 追蹤供應(yīng)鏈資金流
2. 靈活有效運用金融資金
3. 擴大金融資源的源泉
二、供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
1. 應(yīng)收賬款融資
2. 庫存融資
3. 預(yù)付款融資
案例研討：弘信物流創(chuàng)新的白糖供應(yīng)鏈金融與物流一體化模式
三、供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)分析
1. 供應(yīng)鏈金融需要大數(shù)據(jù)的原因
2. 供應(yīng)鏈金融分析怎樣的數(shù)據(jù)
3. 供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的來源
4. 供應(yīng)鏈金融獲得大數(shù)據(jù)的方法
四、供應(yīng)鏈金融風險管控
1. 供應(yīng)鏈金融風險的特性
2. 供應(yīng)鏈金融風險影響因素
3. 供應(yīng)鏈金融風險管理原則
第六講：標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理*佳實踐
案例分享：Apple通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈體系獲取巨大價值回報
案例分享：7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
案例分享：麥當勞如何通過與第三方物流深入合作實現(xiàn)雙贏
案例分享：IBM成功實施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競爭力
案例分享：聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈效率
案例分享：尚品宅配應(yīng)用C2B+O2O模式實現(xiàn)定制與效率的平衡
案例分享：愛鮮蜂如何破解*后一公里配送難題
案例研討：HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機全球供應(yīng)鏈難題
視頻演示：尚品宅配C2B+O2O業(yè)務(wù)模式
視頻演示：京東高效智能物流體系
第七講：通向供應(yīng)鏈成功之路
一、策略
1. 高層承諾
2. 群策群力
3. 對標管理
二、流程
1. 應(yīng)用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
2. 優(yōu)化庫存倒逼供應(yīng)鏈系統(tǒng)改進
3. 以客戶需求驅(qū)動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
三、新技術(shù)
1. 區(qū)塊鏈
2. 大數(shù)據(jù)
3. 物聯(lián)網(wǎng)
案例分享：亞馬遜應(yīng)用新技術(shù)玩轉(zhuǎn)全球電商物流
吳生福老師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.
國際注冊供應(yīng)管理專家 CPSM 認證講師
中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)核心專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗
曾任：聯(lián)想集團 采購主管
曾任：臺達電子工業(yè)有限公司 采購擔當/物控主管
曾任：北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責任公司 戰(zhàn)略采購部總監(jiān)
曾任：大自然家居(中國)有限公司 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：北京力天大成裝飾工程有限公司 副總裁/采購中心總經(jīng)理
曾任：尚品宅配銀川加盟商 投資人兼總經(jīng)理
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責任公司優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標準升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
…….
主講課程：
《全面縮減采購成本》
《供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》
《跨境電商物流運作實務(wù)》
《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》
《贏在供應(yīng)鏈》
《庫存管理成功之道》
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作與管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標桿企業(yè)*佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)*佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
部分服務(wù)過的客戶：
大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）東風汽車（世界500強）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、美的集團…..
生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……
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