課程介紹：
改善源于日文（Kaizen），是持續(xù)改善的意思，它的策略是在日本企業(yè)管理部門中*重要的理念，是日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)的改善活動(dòng)到底包 括哪些？如何在企業(yè)中形成一套完整的改善體系？如何建立持續(xù)改善文化？ 本課程將會(huì)帶來(lái)*實(shí)用、*有價(jià)值的體驗(yàn)，相信您到改善有一個(gè)全面的理解 和認(rèn)知。
參訓(xùn)人員：
企業(yè)中高層管理者，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、骨干人 員，工程師，負(fù)責(zé)改善的骨干人員。
課程大綱：
**天
改善的概述
?改善的起源
?八大浪費(fèi)的識(shí)別
?企業(yè)改善活動(dòng)的類型
?改善活動(dòng)的步驟
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述
?什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與改善的關(guān)系
?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)套表
精益改善活動(dòng)的策劃與實(shí)施
?改善活動(dòng)計(jì)劃和準(zhǔn)備
?如何實(shí)施改善活動(dòng)
?改善活動(dòng)成果確認(rèn)
?改善活動(dòng)總結(jié)
第二天
QCC改善活動(dòng)的策劃與實(shí)施
?QCC活動(dòng)起源
?QCC活動(dòng)的概述
?QCC活動(dòng)的步驟
?QCC活動(dòng)的計(jì)劃、組織與實(shí)施
?QCC活動(dòng)的總結(jié)
2 員工改善提案與自主改善
?什么是員工改善提案
?員工改善提案的范圍
?改善提案的機(jī)制
?員工如何實(shí)施自主改善
改善活動(dòng)的激勵(lì)
?如何制定完善的改善激勵(lì)機(jī)制
講師簡(jiǎn)介：劉剛
精益改善專家、六西格瑪黑帶大師
美國(guó)江森自控全球認(rèn)證六西格瑪黑帶（BB）
美國(guó)安道拓全球認(rèn)證六西格瑪黑帶大師（MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓(xùn)和輔導(dǎo)講師
重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司精益咨詢顧問
汽車工業(yè)六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)老師
世界500強(qiáng)企業(yè)13年持續(xù)改進(jìn)管理工作經(jīng)驗(yàn)
10年六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
16年以上工作經(jīng)驗(yàn)，涉及制造工藝、工廠運(yùn)營(yíng)管理、精益改善、六西格瑪?shù)取?nbsp;
主講課程：
?《六西格瑪倡導(dǎo)者》 ?《6S與可視化管理》
?《六西格瑪綠帶基礎(chǔ)版》 ?《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
?《六西格瑪綠帶完整版》 ?《現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)》
?《六西格瑪黑帶》 ?《SMED快速切換》
?《質(zhì)量五大工具之SPC》 ?《防錯(cuò)管理與技術(shù)》
?《質(zhì)量五大工具之MSA》 ?《高階價(jià)值流分析與看板拉動(dòng)》
?《質(zhì)量工具之DOE》 《制約理論TOC生產(chǎn)管理》
?《新QC七大工具》
?《質(zhì)量功能展開QFD》
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