【課程介紹】
結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)踐講解如何提高企業(yè)員工高效執(zhí)行力，主要內(nèi)容包括如何建立有利于企業(yè)執(zhí)行的企業(yè)文化和機(jī)制、如何建立企業(yè)高效的組織架構(gòu)和用對(duì)人、企業(yè)和部門目標(biāo)建立和分解、企業(yè)執(zhí)行的策略和方法、如何實(shí)施提升執(zhí)行力的具體行動(dòng)、如何找出并培養(yǎng)執(zhí)行型人才、企業(yè)高中基層人員執(zhí)行問(wèn)題和解決方案、企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)的防范和回避等。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演工作坊、團(tuán)隊(duì)游戲、分組競(jìng)賽、案例講解等靈活多樣的培訓(xùn)方式，保證企業(yè)高效執(zhí)行力核心技能的理解和掌握。
【課程特色】
(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題及現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握實(shí)用的提升執(zhí)行力水平的方法；
(2)體驗(yàn)式培訓(xùn)：在授課過(guò)程中，我們倡導(dǎo)體驗(yàn)式的思想交流，提升學(xué)員的行動(dòng)能力；通過(guò)傳授"工具箱"在實(shí)際工作中的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)員解決問(wèn)題的能力，使學(xué)習(xí)效果達(dá)到*大化。
(3)針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中存在的各類執(zhí)行力低下問(wèn)題并提出解決之道；
(4)內(nèi)容*新穎：分享多個(gè)行業(yè)有效的提升執(zhí)行力的管理經(jīng)驗(yàn)，使各級(jí)管理人員具備執(zhí)行力實(shí)際應(yīng)用技能；
(5)意識(shí)和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)*佳執(zhí)行力實(shí)踐,通過(guò)解析發(fā)生在日常工作、生活中的案例，把執(zhí)行力的管理技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
n 深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
n 清楚知道，提高執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
n 領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
n 在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
n 在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位
n 在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
n 學(xué)習(xí)到，如何提升不同階層員工的執(zhí)行力
【培訓(xùn)方法】
? 團(tuán)隊(duì)游戲
– 通過(guò)精心設(shè)計(jì)的管理探研、體驗(yàn)感知類游戲，在輕松活潑的氛圍下，領(lǐng)悟執(zhí)行力的理念及提升技巧。
? 自我診斷
– 設(shè)計(jì)出科學(xué)實(shí)用的問(wèn)卷，要求學(xué)員進(jìn)行自我診斷，幫助學(xué)員更深入地認(rèn)識(shí)自己在執(zhí)行力方面存在的不足之處，為自我改進(jìn)指明方向。
? 分組競(jìng)賽
– 將學(xué)員進(jìn)行分組，以小組工作的方式自始至終參與所有案例研討及團(tuán)隊(duì)游戲，并評(píng)估各小組的績(jī)效，促進(jìn)培訓(xùn)氛圍。
? 培訓(xùn)評(píng)估：
– 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
? 課堂上積極有意義的提問(wèn)。
? 知識(shí)的探討和分享
? 積極參與團(tuán)隊(duì)游戲與案例研討
? *終評(píng)估
通過(guò)*終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案
【參加人員】：
公司高層、部門經(jīng)理、主管、一線管理人員、生產(chǎn)人員
【課程大綱】
**部分 企業(yè)執(zhí)行力理念和原則
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
3. 建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化與理念
4. 執(zhí)行要有鐵的紀(jì)律來(lái)保證
5. 高層身體力行
6. 及時(shí)跟進(jìn)，建立敦促行動(dòng)的機(jī)制
7. 建立科學(xué)的考評(píng)系統(tǒng)
8. 關(guān)注員工心態(tài)，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬
9. 注重提升中層管理者的執(zhí)行力
第二部分 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
1. 建立高效的組織架構(gòu)和用對(duì)人
2. 企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定和分解
3. 部門目標(biāo)的確定和分解
4. 個(gè)人目標(biāo)的確定和考核
5. 執(zhí)行的監(jiān)督檢查質(zhì)詢制度和管理評(píng)審會(huì)議
6. 目標(biāo)考核的面談技巧
第三部分 執(zhí)行的策略和方法
1. 結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
2. 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果？
3. 狼性執(zhí)行原則要迫使員工進(jìn)步
4. 責(zé)任管理法則
5. 執(zhí)行要有人常做“壞人”，果決糾正偏差
第四部分 提升企業(yè)執(zhí)行力的具體行動(dòng)
1. 員工：每天保質(zhì)保量完成自己的崗位工作和任務(wù)。如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？
2. 部門主管：管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果？
3. 高層管理人員：每月實(shí)現(xiàn)企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第五部分 企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升
1. 軍隊(duì)高執(zhí)行力的根本，就在于服從文化
不要過(guò)分執(zhí)著于已見(jiàn)
2. 相同戰(zhàn)略，不同結(jié)果: 種下龍種，收獲跳蚤
第六部分 如何找出和培養(yǎng)執(zhí)行型人才
1. 工作無(wú)借口
2. 無(wú)條件執(zhí)行
3. 對(duì)工作富有高度責(zé)任感
4. 細(xì)節(jié)決定成敗
5. 以上司為榜樣
6. 擺正公司與個(gè)人的關(guān)系
第七部分 企業(yè)高中基層人員執(zhí)行問(wèn)題和解決方案
1. 高層人員的執(zhí)行問(wèn)題與解決方案
☆ 領(lǐng)導(dǎo)原則:迫使員工進(jìn)步
☆ 企業(yè)的執(zhí)行能力是逼出來(lái)的
☆ 如何解決責(zé)任管理的困境?
2. 中層人員的執(zhí)行問(wèn)題與解決方案
☆ 別讓工作轉(zhuǎn)回來(lái)
☆ 下屬不會(huì)做你希望的事，但會(huì)做你檢查的事
☆ 善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工!
☆ 培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力
☆ 當(dāng)事務(wù)特別繁多時(shí)，要與上司進(jìn)行溝通，確定*關(guān)鍵的職責(zé)或任務(wù)
☆ 充分利用部屬完成任務(wù)
☆ 多關(guān)注結(jié)果，少關(guān)注管理過(guò)程
☆ 多關(guān)注異常，少插手正常
3. 基層人員的執(zhí)行問(wèn)題與解決方案
☆ 認(rèn)真**，結(jié)果導(dǎo)向
☆ 行動(dòng)**，目標(biāo)導(dǎo)向
第八部分 企業(yè)執(zhí)行誤區(qū)的防范和回避
1. 計(jì)劃缺乏團(tuán)隊(duì)共識(shí)
2. 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！"
3. 官本位思想
4. 只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng)"
5. 對(duì)主管的*大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在崗位時(shí)員工的工作成效。
【課程框架】
【講師介紹】： 朱老師 (Terry Zhu)
DBA 高級(jí)咨詢師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán) I TWI 培訓(xùn)師
Terry先后在上市集團(tuán)、臺(tái)資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年，歷任車間助理、車間主任、部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)推行精益管理體系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等體系的建立及實(shí)施；對(duì)一線主管培訓(xùn)及中高層經(jīng)理培訓(xùn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別擅長(zhǎng)在滿足客戶交期縮短、降價(jià)成本、品質(zhì)穩(wěn)定及改善方面，通過(guò)采用系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、有效的體系及措施，圍繞對(duì)企業(yè)的管理體系重構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)改善，協(xié)助客戶取得明顯的改善實(shí)績(jī)，同時(shí)，客戶中基層主管的管理技能及素養(yǎng)也得到了較大程度的改善。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：輔導(dǎo)收益與費(fèi)用比率為200%；體系外審100%通過(guò)；降低質(zhì)量失敗
成本損失30%；降低故障停機(jī)時(shí)間35%；降低采購(gòu)成本5%；降低庫(kù)存30%；提高生產(chǎn)效率20-60%；客戶交期達(dá)成率提升16%；在僅增加人力成本2.7%的情況下，平均為員工增加薪金10-20%等；提升凈利潤(rùn)67%；提升企業(yè)管理體質(zhì)并進(jìn)入謀求上市階段等。
培訓(xùn)與咨詢主題：
1. 精益生產(chǎn)理念及實(shí)務(wù)及 TPM 推行
2. TWI 一線主管管理技能培訓(xùn)、 MTP 中高層經(jīng)理管理技能發(fā)展訓(xùn)練
3. 五大工具及體系類培訓(xùn) ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、 QSB+
4. CQI-9/11/12/23
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學(xué)員的具體情況，設(shè)計(jì)富有特色的內(nèi)訓(xùn)課程。
Terry成功開(kāi)展上百場(chǎng)次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課，特別擅長(zhǎng)結(jié)合工廠實(shí)際情況，圍繞“QCD”輔導(dǎo)基中層主管開(kāi)展管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目。擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷，課堂案例豐富，討論熱烈；游戲及互動(dòng)式參與，深入淺出、通俗易懂的“企業(yè)醫(yī)生式+保姆式”培訓(xùn)、輔導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)學(xué)員舉一反三；推行“四個(gè)一”免費(fèi)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)模式:即確保一次培訓(xùn)產(chǎn)生的收益完全超過(guò)費(fèi)用，培訓(xùn)前至少一次對(duì)企業(yè)主管進(jìn)行調(diào)研及課件討論、每天至少一個(gè)小時(shí)課程中討論、培訓(xùn)后一直免費(fèi)跟進(jìn)培訓(xùn)效果，深受客戶喜愛(ài)！
學(xué)員評(píng)價(jià) : 良師益友、 工廠醫(yī)生、深入淺出、通俗易懂 ……
主要客戶
汽車行業(yè)類：江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風(fēng)博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長(zhǎng)安、格特拉克、麥格納、萬(wàn)力聯(lián)興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業(yè)、力帆集團(tuán)（實(shí)業(yè)）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動(dòng)系統(tǒng)、偉世通延鋒、百能達(dá)普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統(tǒng)、天人汽車車身制造、光大集團(tuán)、光昊機(jī)械、博迅科創(chuàng)、諾瑪科等
發(fā)動(dòng)機(jī)類：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、隆鑫通機(jī)、科勒發(fā)動(dòng)機(jī)等
電子電器類：智航電子、超硅半導(dǎo)體、芯源系統(tǒng)、新科電子、ABB、浩特電器等
五金類：賓利五金、銘燦五金、榮陽(yáng)工貿(mào)、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機(jī)械、志成機(jī)械力勁機(jī)械、大江美利信等
橡塑類：江華橡塑、康世德源、新鋼模具等
紡織類：裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等
其它類：晨寶化工、大益茶業(yè)、萬(wàn)興顏料、洪博手袋、創(chuàng)力紙業(yè)、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等
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