【課程介紹】
Management Training Program /Plan，原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用?！篗TP管理培訓(xùn)計(jì)劃管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。對(duì)培訓(xùn)成效給予明確的承諾和保證。
MTP被喻為*實(shí)用和*有效的管理技能訓(xùn)練課程！
【課程特色】
課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。六十年的積累與豐富化，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。本課程有超過(guò)60個(gè)配合教學(xué)的管理案例，情景案例來(lái)自真實(shí)的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，極具特色，是其他管理課程培訓(xùn)所不具有的。擁有培訓(xùn)手冊(cè)以及完善的學(xué)習(xí)工具，課后行動(dòng)指引讓您在工作中馬上就可以【學(xué)以致用】。 財(cái)富500強(qiáng)中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響*深遠(yuǎn)的本堂領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。 全球10，000，000多職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇……
【課程大綱】
第1單元：角色再造，走出傳統(tǒng)上司的角色誤區(qū)
1. 職位角色定位---知變
2. 組織角色定位---知適
（1）作為下屬的中層主管
（2）作為同事的中層干部
（3）作為上司的中層干部
第2單元： 高效執(zhí)行力，對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
3. 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
4. 執(zhí)行力誤區(qū)及防范
第3單元：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)
2. 有效的領(lǐng)導(dǎo)
3. 領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升
第4單元：計(jì)劃和協(xié)調(diào)
1. 計(jì)劃的定義
2. 計(jì)劃的擬訂法
3. 時(shí)間計(jì)劃管理
4. 經(jīng)由對(duì)談的協(xié)調(diào)技巧
5. 經(jīng)由會(huì)議的協(xié)調(diào)技巧
第5單元：部屬的激勵(lì)
1.常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
2.激勵(lì)理論
3.激勵(lì)的方式
第6單元：部屬的培育
1.培育部屬的責(zé)任
2.培育部屬的進(jìn)行方法
3.創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境
第7單元：團(tuán)隊(duì)能力的培育
1.組織的綜合力量
2.小團(tuán)體的了解與活用
3.接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務(wù)團(tuán)隊(duì)形成
4.組織綜合力的發(fā)揮
MTP基礎(chǔ)班課程總結(jié)，改善及提高管理能力的行動(dòng)計(jì)劃
【課程框架】
【講師介紹】：
朱老師 (Terry Zhu)
DBA 高級(jí)咨詢師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán) I TWI 培訓(xùn)師
Terry先后在上市集團(tuán)、臺(tái)資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年，歷任車間助理、車間主任、部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)推行精益管理體系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等體系的建立及實(shí)施；對(duì)一線主管培訓(xùn)及中高層經(jīng)理培訓(xùn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別擅長(zhǎng)在滿足客戶交期縮短、降價(jià)成本、品質(zhì)穩(wěn)定及改善方面，通過(guò)采用系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、有效的體系及措施，圍繞對(duì)企業(yè)的管理體系重構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)改善，協(xié)助客戶取得明顯的改善實(shí)績(jī)，同時(shí)，客戶中基層主管的管理技能及素養(yǎng)也得到了較大程度的改善。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：輔導(dǎo)收益與費(fèi)用比率為200%；體系外審100%通過(guò)；降低質(zhì)量失敗
成本損失30%；降低故障停機(jī)時(shí)間35%；降低采購(gòu)成本5%；降低庫(kù)存30%；提高生產(chǎn)效率20-60%；客戶交期達(dá)成率提升16%；在僅增加人力成本2.7%的情況下，平均為員工增加薪金10-20%等；提升凈利潤(rùn)67%；提升企業(yè)管理體質(zhì)并進(jìn)入謀求上市階段等。
培訓(xùn)與咨詢主題：
1. 精益生產(chǎn)理念及實(shí)務(wù)及 TPM 推行
2. TWI 一線主管管理技能培訓(xùn)、 MTP 中高層經(jīng)理管理技能發(fā)展訓(xùn)練
3. 五大工具及體系類培訓(xùn) ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、 QSB+
4. CQI-9/11/12/23
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學(xué)員的具體情況，設(shè)計(jì)富有特色的內(nèi)訓(xùn)課程。
Terry成功開(kāi)展上百場(chǎng)次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課，特別擅長(zhǎng)結(jié)合工廠實(shí)際情況，圍繞“QCD”輔導(dǎo)基中層主管開(kāi)展管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目。擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷，課堂案例豐富，討論熱烈；游戲及互動(dòng)式參與，深入淺出、通俗易懂的“企業(yè)醫(yī)生式+保姆式”培訓(xùn)、輔導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)學(xué)員舉一反三；推行“四個(gè)一”免費(fèi)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)模式:即確保一次培訓(xùn)產(chǎn)生的收益完全超過(guò)費(fèi)用，培訓(xùn)前至少一次對(duì)企業(yè)主管進(jìn)行調(diào)研及課件討論、每天至少一個(gè)小時(shí)課程中討論、培訓(xùn)后一直免費(fèi)跟進(jìn)培訓(xùn)效果，深受客戶喜愛(ài)！
學(xué)員評(píng)價(jià) : 良師益友、 工廠醫(yī)生、深入淺出、通俗易懂 ……
主要客戶:
汽車行業(yè)類：江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風(fēng)博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長(zhǎng)安、格特拉克、麥格納、萬(wàn)力聯(lián)興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業(yè)、力帆集團(tuán)（實(shí)業(yè)）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動(dòng)系統(tǒng)、偉世通延鋒、百能達(dá)普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統(tǒng)、天人汽車車身制造、光大集團(tuán)、光昊機(jī)械、博迅科創(chuàng)、諾瑪科等
發(fā)動(dòng)機(jī)類：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、隆鑫通機(jī)、科勒發(fā)動(dòng)機(jī)等
電子電器類：智航電子、超硅半導(dǎo)體、芯源系統(tǒng)、新科電子、ABB、浩特電器等
五金類：賓利五金、銘燦五金、榮陽(yáng)工貿(mào)、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機(jī)械、志成機(jī)械力勁機(jī)械、大江美利信等
橡塑類：江華橡塑、康世德源、新鋼模具等
紡織類：裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等
其它類：晨寶化工、大益茶業(yè)、萬(wàn)興顏料、洪博手袋、創(chuàng)力紙業(yè)、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等
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