課程背景：
工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025和智能制造等，這些都是當(dāng)下正在流行和各個(gè)企業(yè)熱烈追捧的方向。殊不知，這些都是建立在精益制造和精益管理的基礎(chǔ)上的?，F(xiàn)在我們有很多企業(yè)往往忽略了精益制造和精益管理，沒(méi)有意識(shí)到精益是走向成功的必經(jīng)之路。快速換模是精益生產(chǎn)中非常重要的工具和方法。快速換模（SMED）起源于上世紀(jì)50年代的日本，很多人認(rèn)為，已經(jīng)是很久遠(yuǎn)的事情，早已經(jīng)將快速換模遺忘了。我們正處在快速發(fā)展的時(shí)代，客戶(hù)的個(gè)性化需求也是越來(lái)越多，需求的速度也是越來(lái)越快。很多企業(yè)如果在制造能力上實(shí)現(xiàn)不了快速切換，它也終究被淘汰。豐田已經(jīng)實(shí)施精益大半個(gè)世紀(jì)了，早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速切換（SMED），但是它還會(huì)對(duì)快速切換進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)。本課程將從模擬實(shí)踐的角度，幫助學(xué)員來(lái)理解和應(yīng)用快速切換對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益和好處。
參課對(duì)象：
中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備工裝模具的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、物料計(jì)劃員等
課程收益：
2 減少庫(kù)存資金和面積
2 縮短交付提前期
2 提高設(shè)備利用率OEE
2 提高生產(chǎn)效率
2 實(shí)現(xiàn)柔性制造
2 減少固定資產(chǎn)投資。
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)方式概述
2 精益生產(chǎn)方式的起源
2 豐田生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介
二、快速換型（SMED）概述
2 什么是快速換型
2 快速換型的起源及發(fā)展
2 快速換型的益處
2 換型時(shí)間與庫(kù)存的關(guān)系
2 快速換型與其它精益工具的關(guān)系
三、快速換型(SMED)的基本原理
2 典型的換型基本過(guò)程
2 快速換模的時(shí)間計(jì)算
2 內(nèi)部換型時(shí)間與外部換型時(shí)間
2 在換型過(guò)程中常遇到的問(wèn)題
2 切換過(guò)程中的時(shí)間損失
2 減少換型時(shí)間的法則
四、快速換型(SMED)的案例分析
五、快速換型(SMED)的實(shí)施步驟+實(shí)踐練習(xí)
2 SMED實(shí)施步驟
2 模擬實(shí)踐
六、快速換型(SMED)的應(yīng)用技術(shù)
2 防錯(cuò)法的應(yīng)用
2 換模車(chē)/工具車(chē)/檢驗(yàn)車(chē)
2 代替螺絲的工具
2 建立基準(zhǔn)，減少調(diào)整時(shí)間
2 目視化管理的應(yīng)用-一目了然
七、工廠進(jìn)行快速換型（SMED）改善的推進(jìn)流程
2 換型時(shí)間數(shù)據(jù)管理
2 選擇試點(diǎn)
2 建立改善小組
2 學(xué)習(xí)快速換型的方法和技術(shù)
2 建立快速換型的目標(biāo)
2 應(yīng)用SMED方法持續(xù)改善
2 固化改善成果
2 將快速換型改善推廣到其它區(qū)域
八、結(jié)束語(yǔ)
2 課程總結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：劉老師
六西格瑪綠帶認(rèn)證 2007.10
六西格瑪黑帶認(rèn)證 2010.03
精益推行者認(rèn)證 2014.09
KT 認(rèn)證 2014.12
在美國(guó)參加黑帶大師（MBB）培訓(xùn) 2015.11
獲得MBB證書(shū) 2016.10
經(jīng)驗(yàn)概述：
? 2002年畢業(yè)于沈陽(yáng)理工大學(xué)；
? 擁有世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件企業(yè)13年以上的多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事工藝技術(shù)、精益六西格瑪黑帶、工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)和*佳實(shí)踐高級(jí)經(jīng)理，精益六西格瑪黑帶大師。
? 對(duì)TPS有深入地理解和應(yīng)用，主導(dǎo)完成過(guò)多種類(lèi)型的快速換模的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
? 輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的快速換模的項(xiàng)目。
? 5年以上的精益生產(chǎn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 豐富的精益和六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)過(guò)幾百位精益和六西格瑪人才。
授課風(fēng)格和形式：
--針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效傳授
--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)公司：
--上汽通用五菱汽車(chē)有限公司
--上?？剖肋_(dá)－華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司
--重慶延鋒江森汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司
--上海索廣電子有限公司
--歐瑞康巴爾查斯涂層（蘇州）有限公司
--AUTOLIV維歐愛(ài)申達(dá)特種紡織品有限公司
--豐田工業(yè)電裝空調(diào)壓縮機(jī)（昆山）有限公司
--浙江東晶電子股份有限公司
--重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司
--昆山麥格納汽車(chē)系統(tǒng)有限公司
--蘇州恩斯克軸承有限公司
--安徽中鼎橡塑制品有限公司
--江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司
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