絕勝現(xiàn)場:
勝在認(rèn)知贏在思維
課程使命:
助力企業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量管理人才,攜手企業(yè)打造現(xiàn)場管理體系。
課程愿景:
企業(yè)三贏(營造現(xiàn)場、獲得盈利、贏得市場)
課程核心思想:
為現(xiàn)場管理的四大維度融入PDCA改善循環(huán)。
質(zhì)量管理人才:
具有全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度
授課對象:
生產(chǎn)班組長、工程/設(shè)備/技術(shù)/品質(zhì)/物控(工程師)、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。
課程簡介:
在本課程中將通過空間基本元素(點(diǎn),線,面,交點(diǎn))來深入學(xué)習(xí)和實踐制造業(yè)現(xiàn)場的六大要素、三大過程、兩大分析方法、十大思維以及十二大常規(guī)管理工具和方法,全面提升現(xiàn)場管理人員的認(rèn)知和思維,從而做到學(xué)而會用、學(xué)而善用、學(xué)以致用。
課程總結(jié):
分享經(jīng)驗、傳授知識、培養(yǎng)人才、立足現(xiàn)場、分析現(xiàn)場、改善現(xiàn)場、助力企業(yè)、輔導(dǎo)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)
課程目錄:(九章九勝,步步為贏,達(dá)成絕勝)
章節(jié)一:勝者為王—課程目的
章節(jié)二:引人入勝—管理內(nèi)涵
章節(jié)三:運(yùn)籌決勝—重要理論
章節(jié)四:略勝一籌—創(chuàng)建模型
章節(jié)五:出奇制勝—維度一(要素)
章節(jié)六:決勝千里—維度二(過程)
章節(jié)七:反敗為勝—維度三(結(jié)果)
章節(jié)八:穩(wěn)操勝券—維度四(方法)
章節(jié)九:無往不勝——總結(jié)與交流
絕勝現(xiàn)場課程大綱詳情
質(zhì)量管理人才的修煉法:
德才兼?zhèn)?、育己育?(德:認(rèn)真,才:認(rèn)知+思維)
什么是認(rèn)知?什么會影響我們對現(xiàn)場的認(rèn)知?增長知識、增強(qiáng)意識、提高認(rèn)識能夠改變我們的認(rèn)知。認(rèn)知的改變將導(dǎo)致我們的思維的改變,接受兩天的培訓(xùn)后,現(xiàn)場各級人員的認(rèn)知和思維將與眾不同。
章節(jié)一:勝者為王——課程目的
改善生產(chǎn)現(xiàn)場,提升產(chǎn)品質(zhì)量,通過現(xiàn)場實踐事例練習(xí)來培養(yǎng)學(xué)員識別造成產(chǎn)品實物質(zhì)量問題的多方面因素。
章節(jié)二:引人入勝——管理內(nèi)涵
講解現(xiàn)場管理內(nèi)涵:生產(chǎn)現(xiàn)場是一個以立體空間形式存在的場所,我們可以把這個場所看成是一個隨時間延續(xù)并不斷在改善在前進(jìn)的整體,在這個整體中存在有現(xiàn)場管理的四個維度:要素、過程、結(jié)果、方法。
章節(jié)三:運(yùn)籌決勝——重要理論
一、什么是質(zhì)量、什么是過程質(zhì)量
二、兩個重要的理論基礎(chǔ):GB/T19001(質(zhì)量管理體系),GB/T29590(現(xiàn)場管理準(zhǔn)則)
三、重點(diǎn)理論簡介。
章節(jié)四:略勝一籌——創(chuàng)建模型
一、 空間元素認(rèn)知模型(簡稱EPPM模型)(具體模型圖略)
二、解釋認(rèn)知模型
章節(jié)五:出奇制勝——維度一(要素)
要素內(nèi)容:包括有5M1E(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、測量),通過多種形式的課程互動來學(xué)習(xí)如何管控六大要素。
5.1、要素——人 ( 培訓(xùn)教育管理)
5.2、要素——機(jī)(設(shè)備、設(shè)施、工裝/模具/夾具管理)
5.3、要素——料(原材料、半成品、成品管理)
5.4、要素——法(工具、方法管理)
5.5、要素——環(huán)(環(huán)境因素管理)
5.6、要素——測(監(jiān)視與測量裝置管理)
章節(jié)六:決勝千里—維度二(過程)
一、過程認(rèn)知:
理解過程、過程定義、過程概述、過程特點(diǎn)、過程模型、過程文件化。
二、過程管理:
1、常規(guī)過程:匯總羅列了現(xiàn)場的三十個常規(guī)過程。
2、過程識別:識別為三大類過程。
3、過程文件: 講解如何編制過程的程序文件。
章節(jié)七:反敗為勝——維度三(結(jié)果)
一、結(jié)果種類:
以質(zhì)量管理為講解重點(diǎn),質(zhì)量管理結(jié)果包括產(chǎn)品實物質(zhì)量和制造過程質(zhì)量。
二、分析與改善:
(講授如何針對現(xiàn)場的問題點(diǎn)開展分析活動以及如何評價現(xiàn)場管理的整體水平)
(1)原因分析
一般來講,根本原因要從多個方面進(jìn)行一定的深挖,深挖到一個可執(zhí)行層面,即直到可以采取有效措施為止。
(2)局部分析法
包括對要素、過程和結(jié)果的具體分析。將通過現(xiàn)場實戰(zhàn)事例進(jìn)行互動講解分析方法。
(3)整體分析法
通過設(shè)計一種量化的星級測評方法系統(tǒng)的全面的對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行評分,并基于得分對應(yīng)不同的等級水平。該測評系統(tǒng)通過設(shè)置分?jǐn)?shù),比如,以百分制為例(100分)進(jìn)行測評,也可以設(shè)置更高分值,另再設(shè)有若干否決項,未達(dá)到合格水平則屬于不達(dá)標(biāo)。整體分析法的四類結(jié)果檔次分別為:
3.1不達(dá)標(biāo)(無星級)。設(shè)置三個否決項:
3.1.1未獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書;
3.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差;
3.1.3產(chǎn)品質(zhì)量不能得到有效管控,客戶滿意度差。
3.2三星級:總評分≥80%,三大環(huán)節(jié)中的每個評分≥80%,具體更多評價標(biāo)準(zhǔn)在課程中講授。
3.3四星級:總評分≥85%,三大環(huán)節(jié)中的每個評分≥85%,具體更多評價標(biāo)準(zhǔn)在課程中講授。
3.4五星級:總評分≥90%,三大環(huán)節(jié)中的每個評分≥90%,具體更多評價標(biāo)準(zhǔn)在課程中講授。
章節(jié)八:穩(wěn)操勝券—維度四(方法)
講解在現(xiàn)場管理活動中應(yīng)該具備的十大思維方法,在兩天的課程中將逐一進(jìn)行講解。在工具化思維中將講解12種常規(guī)管理工具和方法,如:QCC,8D,FMEA,SPC,MSA,CP,SMART等。
章節(jié)九:無往不勝——總結(jié)與交流
一金句、一模型、一口訣(63210口訣)以及953總結(jié)法、對比課前的自評測試提高效果。
講師介紹 陳斌
畢業(yè)院校 :湖南大學(xué)
主要工作經(jīng)歷簡述
1、1995年9月-1998年4月, 大學(xué)畢業(yè)后在兩家企業(yè)工作。
2 1998年4月-2019年6月, 就職于比亞迪股份有限公司;
在1998年-2010年,在深圳比亞迪股份有限公司工作;
在2010年-2019年,在長沙比亞迪汽車有限公司工作。
個人簡介簡述
資深培訓(xùn)師,主講自主版權(quán)課程《絕勝現(xiàn)場》,21年專注現(xiàn)場質(zhì)量管理,擅長領(lǐng)域:制造業(yè)現(xiàn)場管理與改善、質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)及推行、品質(zhì)管理工具應(yīng)用、產(chǎn)品實物質(zhì)量改善分析等。
工作經(jīng)歷:
在1998年-2010年,在深圳比亞迪股份有限公司工作,從事手機(jī)制造業(yè)質(zhì)量管理體系、品質(zhì)文化方面的工作,涉及產(chǎn)品及生產(chǎn)制造工藝有:鋰電池、FPC柔性線路板、LCD液晶顯示屏、手機(jī)攝像頭、手機(jī)外殼、手機(jī)成品裝配等。
在2010年-2019年,在長沙比亞迪汽車有限公司工作,從事汽車制造業(yè)現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品質(zhì)文化管理方面的工作,涉及產(chǎn)品及生產(chǎn)制造工藝有乘用車汽車四大工藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)&靜態(tài)檢測、動態(tài)檢測,純電動客車及工藝(客車焊裝、底盤裝配,彩車身涂裝、總裝和靜態(tài)檢測、動態(tài)檢測),部分一級總成產(chǎn)品:座椅、內(nèi)飾產(chǎn)品、注塑產(chǎn)品、高低壓線束、消聲器、制動器、汽車空調(diào)等。
工作能力:
熟悉質(zhì)量管理工具,如:SPC,F(xiàn)MEA,PPAP,APQP等。在公司多次講授這些課程。
熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系,在長沙比亞迪公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)過多批次的ISO9001內(nèi)審員。
具有近9年的汽車主機(jī)廠從業(yè)經(jīng)歷,熟悉CCC認(rèn)證審核,CCC基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證能力等知識。
具有多年應(yīng)對客戶審核的工作經(jīng)歷(如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等),具備統(tǒng)籌組織,協(xié)調(diào),應(yīng)對二方客戶審核的能力。
具有策劃內(nèi)部審核,實施審核,報告審核,跟進(jìn)審核改善方面的能力。
具有開展VDA6.3(制程審核)的審核能力。
對現(xiàn)場5S管理非常熟悉,具備獨(dú)立開展培訓(xùn)和執(zhí)行檢查的能力。
具有為企業(yè)輔導(dǎo)和推行ISO9001的能力,熟悉QS9000和IATF16949質(zhì)量管理體系。
擅長領(lǐng)域:
制造業(yè)現(xiàn)場管理與改善、QCC改善項目輔導(dǎo)、質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)及推行、品質(zhì)管理工具應(yīng)用、產(chǎn)品實物質(zhì)量改善分析等。
專業(yè)資質(zhì):
絕勝現(xiàn)場研修學(xué)院創(chuàng)始人。
《絕勝現(xiàn)場:勝在認(rèn)知贏在思維》版權(quán)課程持有人。
3、2019年4月份在《質(zhì)量與認(rèn)證》雜志的201904期中刊登發(fā)表了獨(dú)立自主編制的論文《淺析“變化點(diǎn)”思維在質(zhì)量問題分析改善中的應(yīng)用》。
4、中國五步成師學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。
5、重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問、資深培訓(xùn)師。
主要授課課程:
《絕勝現(xiàn)場:勝在認(rèn)知,贏在思維》(1天或2天,可根據(jù)企業(yè)需求定制授課)
《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員能力提高訓(xùn)練課程》(2天)
制造業(yè)現(xiàn)場問題的分析與改善(1天)
專項輔導(dǎo)項目:
現(xiàn)場管理水平診斷——量化星級測評
現(xiàn)場項目改善——QCC專項咨詢輔導(dǎo)
服務(wù)過的企業(yè):
比亞迪股份有限公司、比亞迪汽車有限公司長沙分公司、湖南振邦氫能科技有限公司、北京GE醫(yī)療、陽光硅谷電子、綦江齒輪等。
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